Турбулентное время, увы, многих побуждает к трансформации бизнеса. Для кого-то речь идёт о реструктуризации, для кого-то же актуально банкротство компании и услуги юридических компаний, которые помогают этой процедуре быть наименее болезненной.
Всё начинается с анализа
Прежде чем принимать решение: реструктуризация или банкротство, важно провести полный анализ.
Итак, банкротство или реструктуризация?
Чтобы грамотно определиться, какую процедуру проводить реструктуризацию или банкротство важно сделать ряд шагов для выяснения обстоятельств.
Что же должно быть в фокусе?
Ка минимум, в фокусе должны быть 5 факторов:
1. Причины ухудшения показателей, механизмы их изменений.
2. Ситуация с денежными потоками.
3. Структура финансирования.
4. Цели, задачи участников бизнеса.
5. Особенности договоров.
6. Ключевые контрагенты.
7. Цена принятия решения.
На основе изучения этих параметров можно делать прогнозы, составлять план финансового оздоровления бизнеса. И этот план может быть привязан как к реструктуризации, так и банкротству.
Банкротство, организованное на законных основаниях, – это во многих ситуациях единственный способ отсрочить кредиты, оптимизировать поручительства и даже снять аресты с имущества.
Реструктуризация
Если проводится реструктуризация, то, как правило, берутся несколько «линий»: финансовая, операционная, управленческая, правовая.
Операционная «линия» часто требует меньше всего затрат, при этом она способна при правильном подходе кардинально повлиять на результат. Всё зависит от того, насколько профессионально проведены реинжиниринг, оптимизация, улучшение бизнес-процессов. За счёт этой процедуры можно существенно снизить издержки.
Банкротство
Если же проблема решается через банкротство, то важно обязательно решить следующие задачи:
- создать ликвидационную комиссию, назначить ликвидатора (им может быть руководитель организации, внешний или так называемый конкурсный управляющий),
- сформировать достаточно внушительный пакет документов,
- разрешить вопросы с контрагентами,
- заблаговременно уведомить о процедуре сотрудников.
При принятии решения, какой алгоритм лучше выбрать, обязательно скрупулезно оценивается ситуация с ликвидностью.
Оздоровление бизнеса, принятие верных шагов, когда входящие денежные потоки приостанавливаются, а долги растут – дело очень непростое, но, если среди помощников есть опытные юристы, на результат можно грамотно повлиять.