Концепция антикризисного менеджмента основывается на установленных принципах. Основными принципами являются:
1. Постоянной готовности. Вероятность появления экономических кризисов предприятия определяет потребность состояния постоянной готовности экономистов предприятия к вероятному нарушению финансового равновесия учреждения на произвольном этапе его экономического функционирования.
2. Превентивности действий. Он подразумевает, что лучше предупредить угрозу экономического кризиса, чем реализовывать его разрешение и обеспечивать нейтрализацию его отрицательных последствий. В этом случае антикризисный менеджмент пользуется методологией «управления по слабым сигналам».
3. Срочности реагирования. Наиболее раннее включение антикризисных финансовых механизмом по каждому диагностируемому кризисному признаку дает большие возможности по восстановлению равновесия.
4. Адекватности реагирования. Уровень затрат и потерь финансовых ресурсов находятся в прямой подчиненности от целенаправленности экономических механизмов нейтрализации и размеров их исполнения.
5. Комплектности принимаемых решений. Любой финансовый кризис организации носит комплексный характер. Следовательно, комплексный характер обязана носить концепция разрабатываемых и реализуемых антикризисных мер, обеспечивающих действенную нейтрализацию влияния всех факторов и их отрицательных результатов.
6. Альтернативности действий. Это принцип подразумевает, что любое из принимаемых антикризисных экономических решений обязано основываться на анализе максимально достижимого количества альтернативных планов с оценкой затрат и описанием уровня их результативности.
7. Адаптивности управления. При развитии экономического кризиса, производящие его условия, имеют обычно высокую динамику. Это определяет потребность гибкости антикризисного экономического управления, его приспособления к модифицирующимся условиям внутренней и внешней финансовой среды.
8. Приоритетности использования внутренних ресурсов. На ранних этапах диагностики экономического кризиса, организация должна рассчитывать в основном на внутренние экономические возможности.
9. Оптимальности внешней санации. Подобная санация направляется на профилактику банкротства или ликвидации предприятия.
10.Эффективности. Эффект антикризисного экономического управления можно характеризовать степенью достижения единичных его целей по предупреждению финансового кризиса, смягчению отрицательных условий его течения или негативных финансовых итогов. Сформулировать этот результат в денежной форме сложно. Поэтому оценка эффективности самостоятельных актов антикризисного финансового управления имеет характер сравнений.
Разобранные принципы являются основой системы антикризисного менеджмента.