Для того, чтобы понять, как внедрение бережливого производства происходит быстрее всего, нужно учитывать во внимание различные факторы. И, прежде всего, всё зависит от самой компании, которая хочет организовать у себя такое внедрение.
Каким образом происходит внедрение бережливого производства в обычную компанию и что за этим обычно следует? Такой вопрос часто задают малые и средние предприниматели, желающие повысить рентабельность своего бизнеса путем реструктуризации производственного процесса и постановки его на новый лад. Однозначного и четкого ответа на этот вопрос нет, так как всё это очень индивидуально и позволяет получить достаточно хороший результат только при тщательной подгонке к реалиям каждой конкретной компании.
Поскольку бережливое производство — это совокупность самых разнообразных процессов, объединенных по единой схеме в одну действующую структуру, то говорить об этом обо всем универсально будет не очень правильно. Каждый раз аккредитационный центр подбирает конкретные способы внедрения БП для отдельных компаний, базируясь на их индивидуальных особенностях ведения бизнеса и некоторых других вещах, речь о которых пойдет ниже.
Каким образом происходит внедрение БП быстрее всего?
Для того, чтобы понять, как внедрение бережливого производства происходит быстрее всего, нужно учитывать во внимание различные факторы. И, прежде всего, всё зависит от самой компании, которая хочет организовать у себя такое внедрение. Чем большей будет отдача руководящего состава компании, чем более прозрачной и открытой будет информация о компании (имеется ввиду перед аккредитационным центром, проводящим внедрение), тем выше шансы на успех и высокую эффективность всего действа.
Важно выделить несколько ключевых моментов:
- — Если компании требуется быстрое внедрение с последующим результатом, то ей нужно обратить внимание на те аккредитационные центры, которые предлагают соответствующую услугу в экспресс формате;
- — Если внедрение БП осуществить быстро, то перспективы дальнейшего успешного развития компании будут не очень хороши в том плане, что потом всё равно придется переделывать саму структуру бережливого производства на отвечающую некоторым реалиям;
- — При корректном подходе и подборе нормального специалиста, бережливое производство можно ввести на предприятии достаточно быстро и это даст неплохой временный эффект, однако рассчитывать на серьезную экономию средств и повышение общей рентабельности в данном случае будет неправильным.
Таким образом, внедрение бережливого производства будет оптимальным вариантом только в том случае, если с этим вопросом не спешить и решить его максимально корректно.